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TXC晶振

愿景：成為卓越績(jī)效、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的頂尖企業(yè)。

使命：全球最值得信賴的電子元件提供者。

企業(yè)文化：為達(dá)成經(jīng)營(yíng)理念及使命所揭橥之目標(biāo)，公司進(jìn)一步將「誠(chéng)信、踏實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)」之原始立業(yè)精神，于2007 年，以「團(tuán)結(jié)、和諧、高效率」為原則，轉(zhuǎn)化為明確之企業(yè)文化，并開(kāi)展之信條如下：

1. 誠(chéng)信正直，包容善解

公司以誠(chéng)信正直的作為，對(duì)待員工及上下游廠商。并本此邏輯，以高度的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，架構(gòu)臺(tái)灣晶技企業(yè)文化的第一要項(xiàng)。這也是「行為準(zhǔn)則」里面最首先揭露的要?jiǎng)?wù)。

公司隨市場(chǎng)成長(zhǎng)而越發(fā)國(guó)際化，因而不同語(yǔ)言、文化、國(guó)籍等之客戶群以及員工都將因此而日漸加入臺(tái)灣晶技，同仁需相互尊重彼此的差異，以邁向國(guó)際化公司。

2. 以人為本，主動(dòng)關(guān)心

企業(yè)以人為本，因此公司竭力維護(hù)員工的福利以及創(chuàng)造更和諧有趣，并同時(shí)兼具挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，藉此以吸引并留任優(yōu)秀人才。

對(duì)于同仁的關(guān)心，我們期許大家都能主動(dòng)進(jìn)行，凡事將心比心，以同理心的思維模式，面對(duì)環(huán)境以及工作的各項(xiàng)要求以及變動(dòng)。

3. 正面思考，積極熱誠(chéng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)必有營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力，當(dāng)面臨環(huán)境變動(dòng)及工作要求時(shí)，期許員工都能以正面思考的邏輯，看待環(huán)境的變化以及不同的要求，當(dāng)心態(tài)改變，作為必隨之改變。

對(duì)于公司內(nèi)外各項(xiàng)事物，應(yīng)本持熱誠(chéng)，積極的予以參與，也唯有透過(guò)參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，方可提升對(duì)公司的認(rèn)同感及歸屬感，透過(guò)積極熱誠(chéng)的參與，內(nèi)外的人際關(guān)系，必然也隨之改變。

4. 鼓勵(lì)創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效

企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，有賴持續(xù)的創(chuàng)新作為，而創(chuàng)新作為，需要同仁多方學(xué)習(xí)以打破舊有思維，因此公司鼓勵(lì)同仁積極進(jìn)取，以求取最新知識(shí)，創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)模式。

對(duì)于績(jī)效，同仁應(yīng)在設(shè)定的目標(biāo)下努力向前，而對(duì)于有具體貢獻(xiàn)的項(xiàng)目或同事，也必定在公開(kāi)場(chǎng)合，予以實(shí)質(zhì)之回饋與勉勵(lì)。勉力學(xué)習(xí)，實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)二者，是一體兩面之事。

5. 尊重紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)合作

人在團(tuán)體之中，必須以大體為重，因此個(gè)人的行為以需有所規(guī)范而講究紀(jì)律，紀(jì)律存在的目的不是管制，而是有所依循，提請(qǐng)同仁能在發(fā)揮自我創(chuàng)意以及自主性的同時(shí)，必須堅(jiān)固團(tuán)體必要的紀(jì)律行為。

英雄的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，再練才的人，也需要他人的扶持才能有所成就，因此借重團(tuán)體中每一份子的實(shí)力，才能發(fā)揮統(tǒng)合的力量，封閉性的工作型態(tài)，必然無(wú)法有效運(yùn)用公司既有資源。

6. 客戶至上，使命必達(dá)

公司存在的目的是服務(wù)客戶，一旦成為公司的客戶，對(duì)于客戶的需求，就必須勉力以赴。事實(shí)上，客戶可以開(kāi)除公司的每一個(gè)人，只要彼等與別家廠商合作就可以辦到。

既以客戶為主，公司的所有作為也必須與客戶的需求息息相關(guān)。因此，對(duì)于所交付的任務(wù)以及所承接的責(zé)任，同仁需有使命必達(dá)的決心與毅力。

7. 客觀審思，尊重專業(yè)

公司需集眾人之力方成大局，當(dāng)同仁彼此在功能或觀念上發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)本著客觀審思的邏輯，思考他人與自身的差異成因，捐棄成見(jiàn)，回歸問(wèn)題本身以及解決之道，以避免任何資源的浪費(fèi)。

同仁的專業(yè)素養(yǎng)，正代表個(gè)人與公司的價(jià)值所在，經(jīng)由自我學(xué)習(xí)而得到的專業(yè)知識(shí)，期許同仁能作最大的發(fā)揮，并經(jīng)由知識(shí)管理平臺(tái)分享與其他同仁，以共同提升整體技術(shù)水平。

8. 著眼未來(lái)，落實(shí)今日

今日是過(guò)去的延伸，而未來(lái)肇基于現(xiàn)在的努力，同仁需著眼于擘劃未來(lái)的策略，將眼光放大，并將今日所有的努力，投向所規(guī)劃的方向，如是，才能獲致「要怎么收獲，先那么栽」的成果。

所有規(guī)劃，都應(yīng)落實(shí)于今日，計(jì)劃與變化間有著綿密的連動(dòng)關(guān)系，要使過(guò)去的努力與今天連在一起，進(jìn)而使未來(lái)有所可能，實(shí)時(shí)的付出與現(xiàn)下的耕耘是不可或缺的一環(huán)。

9. 充分授權(quán)，實(shí)質(zhì)負(fù)責(zé)

企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)自專業(yè)分工后的整合能力，對(duì)于所授權(quán)之工作內(nèi)容，同仁應(yīng)有承擔(dān)成敗的勇氣與決心，而非向上推諉或向下卸責(zé)。公司所授予的職務(wù)，既是權(quán)力也更是責(zé)任，用而不疑更是同仁對(duì)自己及屬下期許的基本要求。

對(duì)職務(wù)之賦予與權(quán)力之行使，如刃之兩面，只有擔(dān)負(fù)得起責(zé)任并能完成的條件下，方有可能承擔(dān)更大的職務(wù)。因此，對(duì)于所承接的「重?fù)?dān)」需有實(shí)質(zhì)負(fù)責(zé)的準(zhǔn)備，更需有挑戰(zhàn)未來(lái)的自信準(zhǔn)備。

10. 柔性溝通，積極作為

公司致力于營(yíng)造開(kāi)放式的溝通環(huán)境，以便能建立開(kāi)放管理模式。同仁彼此溝通，應(yīng)本著誠(chéng)信、坦率、善意的心胸，細(xì)細(xì)聆聽(tīng)他人之建議，并自我檢討改進(jìn)。溝通的不二法門在于聆聽(tīng)，對(duì)于選擇性的聆聽(tīng)當(dāng)極力避免。